由萨拜娜Kotova
Mariana Gheorghe, OMV Petrom SA首席执行官
道德、尊重、伙伴关系和可行的管理愿景。Mariana Gheorghe表示，这些商业原则支撑着她作为OMV Petrom首席执行官和执行董事会主席的工作。OMV Petrom是东南欧最大的石油和天然气集团。
“我相信人，因为最终是他们为我们的业务增加价值。我认为团队合作是最重要的商业原则之一，作为CEO，我相信榜样的力量。”
“我们拥有管理经验和技术专长的平衡组合。在过去的几年里，我通过创建由罗马尼亚人和外国人组成的混合团队，以及提拔年轻经理来鼓励多元化。”
在罗马尼亚将Petrom的多数股权出售给奥地利石油巨头OMV两年后，乔戈于2006年6月成为该集团的负责人。
乔戈说，私有化后的时期伴随着艰难的挑战和负责任的决策。
“我通常喜欢说最艰难的挑战也是最大的机会，也是汽油的情况。Petrom最大的问题之一是由于这么多年来，它的情况是由于这么多年来的源于国有公司，其中所有的故障都来自它：缺乏投资，年龄和设备，运营效率低，官僚机构，商业的政治干扰决定等等“
Petrom在过去6年里实施了大规模的现代化和效率提高计划，旨在对公司进行深刻的重组。
首席执行官表示，在这个方向上最重要的步骤之一是制定连贯的战略，当然还有投资，以及在重大重组与抓住增长机会之间取得平衡。
“最艰难的决定是与重组过程有关的，更具体地说，是人事重组，特别是当它影响到成千上万人的生活时。这不是一个容易的过程，因为它对受影响的人有很多社会影响。
为了将挑战转化为机遇，我认为在短期需求和长期项目之间取得平衡是很重要的。通过平衡短期需求和长期目标，坚持我们的战略方向，我们确保了我们在能源市场的可持续发展和竞争力的坚实基础。”
当被问及OMV Petrom发生的任何需要顶级管理技能的事件或决定时，Gheorghe表示，“2010年有一个这样的决定非常突出，那就是永久关闭Arpechim炼油厂的决定。”
今年3月，OMV Petrom正式宣布关闭炼油厂的决定，这是其战略的一部分，以实现公司整合价值最大化和提高效率。OMV Petrom未能找到一个可靠的买家，该买家将拥有必要的经验和财政资源，以安全、可持续地运营该工厂。
当被问及全球金融危机如何改变了她的管理风格和经营方式时，乔戈表示，在危机时刻，当风险增加时，缓解因素是最重要的。这些措施包括通过减少和推迟支出、重组和出售非核心资产来优化现金流。
“我们必须从这些措施中学到的是，无论经济状况好或困难，都必须实施这些措施;公司必须回归市场的基本基础。回归基本的市场数据将使那些对市场挑衅做出反应、产生稳定的现金流、接近市场需求的公司从这场危机中胜出。”
去年5月，OMV Petrom公布了一项为期5年的业务战略，即到2015年，每年需要投资超过10亿欧元来支持其发展。
该战略的一个重要方面是环境可持续性。该集团计划在今年年底之前，将其Dorobantu风电站和巴西联合循环燃气发电厂投入商业运营。