罗伯特戈尔波，
管理层总裁
董事会，Gen-I集团
Gen-I Group的核心活动包括国际电力交易，该电力贸易是通过多种能源交易和有组织的电力交易平台进行的，并使用各种形式的双边交易，以及将电力和天然气销售给Endcomustomers。基于KRSKO的群体在奥地利，意大利，德国，匈牙利，罗马尼亚，保加利亚，塞尔维亚，波斯尼亚和黑塞哥维那，黑山，马其顿，科索沃，阿尔巴尼亚和希腊的子公司。
您对气体和电力交易市场竞争环境的看法是什么？
这些是两种不同的市场和两个不同的故事。一方面，看到地区的电力交易市场非常好，强调良好。除了各国政府的一些单方面干预外，市场运作良好，业务蓬勃发展。另一方面，该地区的天然气交易市场的发展仍处于基本阶段，因为这些仍然是分散的子区域，每个分段与其他地区以不同的方式运作。在这里，有足够的空间来提高业务范围。目前，消费者是为这些天然气市场放松管制水平不足的价格。
在其中看待市场，您希望在中期看到Gen-I的最快气体/电力销量增长吗？
他们都是！而且不仅是见地区的市场，还有邻近的市场。只有在尽可能多的市场才能踏上脚，我将在竞争价格上取消竞争价格 - 仅仅是因为它的规模经济和其OFF ER的多功能性 - 以及交易业务中的竞争球员。对于最终用户而言，由于价格仍然依赖于每个州的能量政策，还有尚未完成该段的自由化进程的国家。
Gen-I如何在其两个最新的部分中表演，斯洛文尼亚的燃气供应市场和克罗地亚的电力供应市场？你在那里的中期目标是什么？
我们在这两个市场都有优异的结果。在斯洛文尼亚，自进入天然气市场的一年以来，我们已获得10％的市场份额。在未来三年内，我们预计我们的市场份额将倍增，达到20％。但我们的主要成就是，在斯洛文尼亚的天然气市场开展业务的第一年，Gen-I已经成功地将天然气价格削减了40％，从而将斯洛文尼亚的价格与欧盟平均天然气关税同在斯洛文尼亚。在克罗地亚，我们的初步结果很棒，我们的计划更加雄心勃勃。只需三个月以来，我们进入克罗地亚最终消费者的电力市场，我们占总市场的4.0％的份额，我们预计三年将达到17％。
您在新产品的发展方面的中期目标是什么？
我们不断投资新产品的开发，因为这是我们唯一可以竞争的方式。关于扩大到新市场，问题不是我们是否会进入新市场，但是当这将发生时！需要到达我们进入特定市场的条件包括定义和运作的部门立法和价格水平。在中期，我们计划在该地区进入一个市场。目前我们在选择特定市场之前评估该企业的业务方面。
Gen-I的可持续发展和社会责任计划如何与本集团的业务发展战略保持一致？
对于我们而言，社会责任不是PR特技 - 社会责任是我们的商业模式。我们的业务目标是为消费者提供最低的电力和天然气价格。我们与消费者分享相同的目标 - 在市场上获得最低的价格。通过调查垄断者“挤压”其消费者最多的垄断者在垄断者的位置做出决定。这就是为什么Gen-I通过其性质是一个社会负责公司。