新的业务线,以产生最高的EBITDA增长

由马里奥Tanev

斯洛文尼亚油气分配器汽油D.D.D.2018年张贴了44亿欧元的营业额,排名第二,见前100名。

Igor Stebernak,管理委员会成员,负责商业支持,汽油D.D。

考虑到其稳定的流动性,石油集团未来会寻求通过收购扩大业务,还是主要寻求有机增长?

石油公司的战略建立在发展和扩张的基础上。在2018-2022年的战略时期,我们计划投资超过5.2亿欧元,其中50%用于石油和商品销售,16%用于能源和环境系统销售,19%用于可再生能源发电,15%用于移动通信。这种增长是通过收购实现的,还是通过自然增长实现的,取决于各种因素,包括市场条件、业务线的具体情况、地区等。我们考虑了所有这些因素,并选择了能够实现我们的战略目标的最佳方案。汽油公司强大的财务状况是有机增长或收购的良好基础。

在哪个汽油集团的业务国家,您面临与燃料定价政策有关的最大挑战?

我们最大的市场上斯洛文尼亚的石油产品价格仍然是部分国家。在高速公路上填充站的汽油和柴油价格基于市场条件自由地设定,而价格仍然在其他灌装站监管。98-辛烷值和更高的汽油和额外的轻质加热油的价格已根据自2016年4月以来的市场条件自由地设定。克罗地亚,塞尔维亚,波斯尼亚和黑塞哥维那和科索沃的精制石油产品价格是根据市场条件自由设置的,并在黑山根据石油产品规定最大零售价格的规定。

哪个公司的市场细分似乎长期增长最高?

符合汽油集团的策略,我们将在新业务线上的兴趣,税收,折旧和摊销(EBITDA)之前的盈利增长更高:综合能源供应,从可再生能源,ESCO项目和流动性产生电力。商品和服务的销售也将成长,并将
在总EBITDA中维护份额。我们最古老的核心业务线预测的最低增长 - 精制石油产品的销售。

2018年,汽油集团达到了1715万欧元的EBITDA。它通过销售商品和相关服务,通过销售其他能源和环境解决方案(LPG,天然气和电力)和2%,通过销售商品及相关服务,12%来销售精制石油产品,22%,通过销售能源和环境解决方案,实现60%的EBITDA。从可再生来源发电。

汽油正在策划23300万欧元的欧元,其中41%来自销售石油产品,销售商品及相关服务的20%,销售其他能源产品(LPG,天然气和电力),销售12%能源和环境解决方案,8%从可再生能源发电和6%的流动性解决方案。

在过去两年推出几个可再生能源项目后,汽油是否计划进一步投资可再生能源?

我们已认识到从可再生来源发电作为我们战略的重要组成部分。对电力的需求正在增长,这就是为什么我们决定在我们的投资组合中拥有这种重要的能源产品的可持续发展,我们希望使用可再生来源:水,风和太阳能。我们的最终目标是以最低价格为广大电力提供我们的客户。Glunca风电厂,Jelec小型水力电厂和几种太阳能发电厂肯定是朝着正确方向的一步。从可再生能源发电的增长是我们最重要的战略目标之一,我们将来继续投资这一领域。

期待,公司业务的主要风险是什么以及集团如何打算解决它们的问题?

石油集团经营两个重要且具有挑战性的行业:能源和贸易。这两个领域都面临着重大变化,需要对我们的商业模式的核心概念采取新的观点。无论是在全球还是在本地,我们都面临着社会和技术变革,“数字全球化”的概念可以准确地捕捉到这些变革。

能源部门正朝着能源效率、现有能源产品的新用途和新产品开发的方向发展。此外,在终端客户的行为中可以观察到一个相当大的转变,他们正变得越来越投入。所描述的更改增加了业务风险,同时提供了新的机会。我们在我们的战略中处理商业部门的这些转变。我们的商业模式是建立在创新和成本效益,我们的客户提供简单,全面,现代和可靠的解决方案。

除上述业务风险外,金融风险(价格,信贷和外汇风险)被视为重大风险,汽油系统通过适当的流程和严格的缓解规则来解决这些问题。总体而言,汽油的风险管理融入了我们业务的各个方面,使得可以为股东创造额外的价值,并维持我们的投资级信用评级。

精制石油产品的销售以产生最低的EBITDA生长

从可再生能源获得电力的增长最高战略目标

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