与KD Zivljenje合并后,亚得里亚海斯洛文尼亚获得了斯洛文尼亚15%的市场份额

斯洛文尼亚亚得里亚海保险公司是斯洛文尼亚领先的保险公司之一,也是斯洛文尼亚唯一一家提供全系列人寿、非人寿、健康和养老保险服务的公司。公司历史上的一个里程碑事件是两家保险公司的合并-亚得里亚海和斯洛文尼亚在2005年,作为一个结果,亚得里亚海斯洛文尼亚成立。该公司2012年的保费总额接近2.7亿欧元。斯洛文尼亚亚得里亚海是金融控股KD集团的成员,该集团目前正在转型为一家以斯洛文尼亚亚得里亚海为中心的保险控股公司。作为这个过程的一部分,KD集团正在将亚德里亚斯洛文尼亚和KD Zivljenje (KD Life)合并。

Gabrijel Škof,斯洛文尼亚亚得里亚海管理委员会主席

Gabrijel Škof,斯洛文尼亚亚得里亚海管理委员会主席

亚得里亚特斯洛文纳和kd合并后面的商业理由是什么?zivljenje?

两家保险公司都是KD集团的一部分,两项投资组合的合并是实施本集团新战略的最重要步骤之一。通过在资本方面变得更强大,保险公司将对该地区的发展具有更大的机会。此外,我们将确保在生活和非寿险保险之间更成功的交叉销售,并将通过统一后台和优化人员来改善业务绩效。

什么战略业务目标 - 特别是在区域扩张方面,是合并的实体关注?

KD集团正在进行重组,目标是到2015年成为斯洛文尼亚和巴尔干地区领先的保险控股公司之一,以斯洛文尼亚为中心市场,控股公司为亚德里亚斯洛文尼亚。我们正计划合并集团的保险业务。可用资金将会增加,我们将拥有一家年保费收入为3.3亿欧元的保险公司,市场份额为15%,这意味着我们将在斯洛文尼亚稳居第二。在SEE地区的其他地方,我们在塞尔维亚有非寿险业务,在克罗地亚有人寿保险业务。由于经济危机的影响,我们预计两家公司的保费收入只会有适度增长,这就是为什么我们正在寻找有吸引力的收购目标,以实现投资组合的增长。然而,我们将始终专注于斯洛文尼亚市场,这将继续为发展提供重要的杠杆作用,并为SEE扩张提供资本基础,主要集中在新的欧盟国家。

2012年,斯洛文尼亚亚得里亚海的国内市场状况如何?

斯洛文尼亚一直目睹了敏锐的竞争价格,特别是在过去几年的汽车保险领域,并截至最近萎缩的一般消费。但是,2012年为亚得里亚洲斯洛文尼亚成功,报告净利润为1320万欧元。尽管情况有限,但我们将市场份额提高到13.2%,实现了1.3%的溢价增长,表现优于市场。我们在健康,火灾和其他非生命保险段中看到了增长,禀赋和终身保险稳步表现。非生命保险声称数据和投资回报支持的良好结果得到支持。

你能否详细说明2012年亚得里亚海公司收入和保险费表现背后的主要驱动力?去年影响公司业务表现的主要市场趋势有哪些?

我们提供的一些优势是我们提供的各种现代保险,我们的分支机构销售队伍拥有372个销售点,全国372点,新销售渠道的快速发展,如直销,呼叫中心,通过智能手机销售和销售。应用程序。目前,我们专注于开发特定目标群体的特殊优惠。我们正在建立与被保险人的关系,改善索赔处理服务。我们还设置了在线索赔门户网站。我们正面临着汽车保险和其他非寿命的竞争。另一种值得注意的趋势是在线保险的增长。

数字

您如何看待斯洛文尼亚保险业在2012年的整体表现?为其2013年的表现定下基调的主要因素有哪些?

虽然斯洛文尼亚市场很好地风化了危机,但它将在2013年财务业绩中对保险市场的影响。2012年,保险公司在过去几年中保持了5.8%的国家国内生产总值份额。但是,这些公司代表了金融部门最成功的部分,总收入超过20亿欧元。斯洛文尼亚保险市场的停滞是经济危机和竞争性定价的结果,其效果将在2013年持续存在。

斯洛文尼亚的生命/非寿命是如何在2012年进行的,以及他们发展的近期前景是什么?哪两个段中的哪一个提供了更好的增长潜力?

2012年,人寿保险费(养老金除外)下降了近5.0%。2012年,非寿险保费收入略有增长,增幅为0.3%。短期内,预计没有一个保险行业会出现增长。然而,最近的立法修正案为养老保险开辟了机会。医疗保险也有未开发的潜力。然而,消费者的要求越来越高。他们只会购买他们真正需要的保险。因此,保险公司将越来越重视销售渠道。

您认为未来斯洛文尼亚保险业增长面临的最大风险是什么?

斯洛文尼亚保险市场的进一步增长取决于整个经济的振兴,最重要的是银行业。增长的重要杠杆应该是积极发展的导向政策政策。新养老金方案的实施需要紧急通过某些法定行为。关于斯洛文尼亚几年的议程一直辩论了对医疗保健和健康保险改革的辩论。如果废除了互补的健康保险,这将威胁到保险部门的发展和危害整个医疗保健的融资。另一方面,保险公司提出的强制性合同的健康保险将为医疗保健提供长期稳定的融资。人口和环境变化也会对该部门进行影响,我们的保险公司包括,但我们认为他们是我们已经调整的挑战。

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