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CEE地区的可再生增长是MET GROUP的关键战略

作者 达集团
CEE地区的可再生增长是MET GROUP的关键战略照片:见过群

由Met Group *

MET Group的首席财务官Johannes Niemetz表示:“MET Group的区域DNA使其能够在中欧和东欧拥有强大的本地足迹。”可再生能源是MET在中东欧能源领域增长战略的关键组成部分。

在最近的瑞士欧洲能源公司最近的业务发展中MET集团已获得100%股份在与意大利Enel绿色能源公司签署股份购买协议后,该公司将在保加利亚的一个42兆瓦的风力发电厂进行投资。该交易预计将于2020年12月底前完成。

从可再生能源在能源电网中的比重来看,中东欧地区的能源转型仍处于起步阶段。然而,欧盟的激励、中东欧国家的消费者压力和行业需求,都在加快这一转变的速度。

Met Group了解这一转变,因此旨在建立多元化可再生能源生产组合2023年,中欧和东欧的数百兆瓦(主要是在太阳能和岸上风力项目中)。遇见的CFO Johannes Niemetz解释道:“由于西欧可再生景观成熟,梅尔完全关注其在CEE地区的核心竞争力。”

MET在中东欧地区的几个市场(罗马尼亚、克罗地亚、塞尔维亚、保加利亚、土耳其、乌克兰)都有业务。无论中欧和东欧的区域差异如何,有一个共同的模式- -流动性不足和市场增长仍然大于西欧。尼梅茨认为,与大多数大型能源公司相比,MET Group更有可能在中欧和东南欧投资。“我们比更大的竞争对手更了解某些市场动态。我们是独立和灵活的,因此我们可以在我们的综合模式中更快地适应当地市场条件,同时在中东欧地区经营得非常舒适,我们在那里已经有了良好的记录。”

MET集团的战略是成为一个真正的综合能源公司,跨越其销售,贸易和资产部门。Niemetz先生评论说:“MET的成功在于拥有竞争力和在中欧和东欧的销售组合,理解当地的平衡市场,并长期存在。”

CEE地区在其能量组合中也有一个显着降低的可再生能源组件,与德国或意大利相比,电网管理和平价涉及到额外的技术。由于这一点,可再生能源的增长是遇到资产策略的关键重点。

“在CEE地区的可再生部门的投资是真正的核心战略的一部分,”约翰内斯·诺姆特兹强调。“鉴于我们的区域和战略重点,我们从可再生能源的透视中增加了主要在陆上风和太阳能周围的CEE地区的价值。”

可再生组件是遇见组合的成长部分。除了保加利亚的收购42兆瓦风园,这是43兆瓦Kabai太阳能公园(位于匈牙利)于2020年10月开始商业运营。可再生增长是一项免费的符合集团的天然气核心竞争力(2019年交易5000亿立方米(BCM)或占欧洲总消费量的10%的核心竞争态度。

MET 80%为管理层所有,20%为新加坡吉宝公司所有。通过吉宝,该公司建立了一个战略平台,共同探索欧洲能源基础设施资产的投资机会。由于MET集团在任何地方都不是国有企业,它的独立性使其能够更快地做出决策,并具有更大的灵活性。

达集团

Met Group是一家综合欧洲能源公司,总部位于瑞士,在天然气,电力和石油市场的活动。通过子公司,25个国家天然气市场和22个国际贸易中心存在,在14个国家提供。

*本文是seeenews和MET Group之间的媒体合作协议的一部分。伟德国际ios下载

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